Incentivar líderes a recompensar erros cometidos por membros da equipe no processo de aprendizagem é uma abordagem valiosa para promover um ambiente de trabalho criativo e inovador. Reconhecer e recompensar os erros como parte integrante do processo de crescimento e aprendizado pode ter um impacto significativo no desenvolvimento individual e coletivo.
Líder tóxico vs Líder humano
A partir do momento que temos uma equipe para liderar, precisamos escolher a forma como queremos liderá-los. A forma pode depender de alguns fatores externos como os tipos de pessoas, ambiente da empresa, complexidade do trabalho, estratégia, entre outros. No entanto, a escolha pela liderança tóxica ou humana depende dos fatores internos do líder. Muitos líderes não racionalizam a forma como tratam as pessoas. Esse líder que não racionaliza suas atitudes, tende a ser um líder tóxico, por vezes sem perceber que está sendo tóxico com sua equipe. Será que você está sendo tóxico com a sua equipe? Veja algumas atitudes de líderes tóxicos: Essas são apenas algumas das principais atitudes que podem caracterizar líderes tóxicos. É importante lembrar que essas atitudes não são exclusivas dos líderes e podem ser encontradas em qualquer pessoa em uma posição de poder ou influência. O líder humano nasce da consciência de não querer reproduzir tais atitudes. Recomendo a leitura do livro Seja Líder como o Mundo Precisa, de João Paulo Pacifico, disponível na Amazon https://amzn.to/48mxAHf
Lidere como os grandes maestros
Todos nós exercemos o papel de liderança, seja no trabalho, em casa, na igreja, no grupo de amigos, vizinhança, família, entre muitos outros. No entanto, pouco falamos ou estudamos sobre liderança. Por isso, resolvi começar a compartilhar um pouco do conteúdo que tenho estudado sobre o assunto. A palestra de Itay Talgam é genial, pois transmite ensinamentos de liderança de uma forma suave, descontraída e inteligente. Espero que gostem!
Errar é humano e precisamos falar sobre isso
Neste vídeo o médico americano Brian Goldman fala da importância das discussões sobre os casos de insucesso, como podemos prevenir que outros colegas cometam os mesmos erros que nós já cometemos.